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西安交通大学董事长高级研修班

2021-01-27 06:00:01 5907次浏览

价 格:面议

董事长(Chairman of the Board)高级研修班

【一】项目背景

董事长身为公司法定代表人,领导董事会,对总经理(经营管理层)进行监管。随着中国企业管理日益规范,很多企业已具规模。同时在全球经济一体化的迅速推进,国内外竞争日益加剧的背景下,企业的董事长面临着巨大的挑战,甚至需要做出二次创业的抉择!

西安交通大学管理学院一直致力于企业高层管理培训,深入研究企业领导人切实需求,在成功举办多期CEO(总裁)研修班的基础上,推出了中国董事长(Chairman of the Board)高级研修班,帮助中国企业掌舵人分析宏观经济走势,探寻企业强大之路,强化内部管理,提升自我,寻求危机应对之策,从而为企业的健康发展奠定基础。

【二】课程特色

1、超越区域的专家资源

结合宏观经济发展趋势,紧跟当前企业经营的步伐,由交大、北大、清华、浙大、国务院发展研究中心、国家社科院等专家学者、成功企业家及实战派专家联合执教,使教学内容始终保持前沿状态。

2、超越学历教育的EDP

遵循高层管理者培养模式,根据企业发展热难点问题,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导等模式,培养能把握资本时代脉搏并具实战能力的企业家队伍。

3、超越课堂学习的“终身智囊团”

搭建学员间拓展交流、合作的平台;与国内政府官员、管理领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。学员企业之间互派管理人员、参观、沙龙等来发现、探讨问题并出具解决方案,共享百年交大的校友资源。

4、超越课程内容的丰富投资考察活动

定期组织学员到国内外进行投资考察,并与当地的政府官员及当地企业家进行座谈,使学员掌握更多的商业投资机会。

【三】课程对象

企业董事会主席、董事长、副董事长、执行董事,以及企业法人代表等。

【四】课程模块

 中国大趋势与战略运筹

 资本战略与公司金融

 公司治理与集团管控

 哲学智慧与佛家思想

 企业文化与核心竞争力

 公关进攻与防御

 思想与企业系统思考的修炼

 求变与创新

 领导力与赋能

 品牌与价值

【五】增值服务

1、伴您一生的服务:定期向新老学员提供资讯,使您潮流,让您运筹帷幄;

2、一起成长的服务:邀请您一同走进西安交通大学高层次的各式论坛,开阔视界;

3、展示风采的服务:提供展示企业风采的平台,创造合作商机;

4、精心设计的服务:邀请您一同欣赏的高雅艺术,提升品位;

5、放松心情的服务:学员之间的联谊会带给每个人快乐、友情与新的机会;

【六】教学安排

1、每次集中学习2-3天,学制18个月.每季度上两次课程。

2、首次开课:2011年9月23日

3、上课地点:西安交通大学或企业移动授课点

【七】学习费用

培训费69000元/人,包括授课费、资料费、证书费、教学管理、校外拓展穿越沙漠所有费用、午餐费等。

【八】学习认证

完成全部课程并通过考核者,可获得由西安交通大学颁发的“董事长(Chairman of the Board)高级研修班”结业证书。可登陆西安交通大学网站查询,可供人事组织部门参考,学员学习档案由学院统一保管。

【九】报名程序

1.索取报名表:管理学院大楼;来电E-MAIL;网上下载等。提交报名表时:准备一寸、二寸同底免冠彩色照片各两张、身份证复印件,学历证复印件,任职证明各一份。

2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知。

3、西安交通大学汇款信息:

用 途:“董事长研修班”学费

户 名:西安交通大学

账 号:3700 0235 0908 8100 314

开户行:西安市工商银行互助路支行

特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室。学校确认收到款项后在开课前统一开据西安交通大学。(缴纳学费现金、刷卡都可,假期期间只能转账)。

【十】报名咨询 (注:本研修班从未在其它地方设立招生点和报名处! )

联系老师:阮老师

联系

手 机

报名邮箱:xjtu.ceo@163.com

联系地址:西安市友谊东路交通大学管理学院

联系传真:

【主讲嘉宾】周其仁 《中国大趋势与战略运筹》

北京大学中国经济研究中心教授、长江商学院经济学教授,现任北京大学国家发展研究院院长,央行货币政策委员会委员。1978年至1982年就读于中国人民大学。1989年至1995年在英美访问求学。先后在科罗拉多大学、芝加哥大学和洛杉矶加州大学学习,获得博士资格。1996年在北大中国经济研究中心任教。2001年起,每年春季在浙大任教,秋季在北大任教。

【主讲嘉宾】齐建国 《中国大趋势与战略运筹》

1982年毕业于重庆大学。1996年英国牛津大学访问学者。现任中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长,研究员,博士生导师,中国数量经济学会常务副理事长,中国软科学研究会理事,中国科学学与科技政策研究会理事,北方交通大学、杭州工业大学、燕山大学、重庆商学院等大学的客座教授,享受国务院政府特殊津贴。齐建国教授的主要研究领域为技术创新经济学、经济分析与预测。在技术创新经济学研究领域,在国内率先研究国家技术创新系统,1995年首次在国内发表《技术创新----国家系统的改革与重组》一书,填补了国内对国家技术创新系统研究在专著领域的空白。书中提出的改革思路大部分已经成为现实。

【主讲嘉宾】李万寿 《资本战略》

武汉大学法学学士,中山大学法学硕士,西安交通大学管理科学和工程博士。1986-1999:从深圳市计划局科员做到局长助理、局党委成员。1997年:美国纽约城市大学留学9个月。1999-1999:深圳市风险基金筹备组副组长。1999年8月起任深圳市创新投资集团公司常务副总裁,现兼任哈尔滨创新投资管理有限公司董事长、武汉创新投资管理有限公司董事长、成都创新投资管理有限公司董事长、深圳市创新投资管理顾问有限公司董事长、深圳中国国际高新技术产权交易所股份有限公司副董事长、上海创新投资有限公司副董事长、深圳市创新投资管理有限公司董事、西安创新投资管理有限公司董事。

【主讲嘉宾】刘乐飞 《公司金融》

刘乐飞于1995年毕业于中国人民大学,获经济学学士学位,1998年毕业于中国社会科学院研究生学院,2006年毕业于中欧工商管理学院,获工商管理硕士学位,主修财务金融方向。 2006年7月起担任中国人寿首席投资执行官。自2004年8月起担任中国人寿投资管理部总经理。2003年至2004年担任中国银河证券有限责任公司投资管理总部总经理,并兼任北京银河投资顾问公司总经理 1998年至2003年期间,任国家冶金部中冶安顺达实业总公司副总经理,同时兼任首创证券公司执行董事。1995年至1998年,在财政部综合司任职。刘乐飞是第九届和第十届全国青联委员,并担任新华富时指数委员会委员和路透年金指数委员会委员。

2011年4月20日,《财富》杂志正式发布了“亚洲影响力的25位商界领袖”榜单,其中中信产业投资基金管理有限公司董事长兼首席执行官刘乐飞位居22名,是其中年轻的上榜人士,年龄38岁。

【主讲嘉宾】王文京《公司治理与集团管控》

毕业于江西省财经大学,现任用友软件股份有限公司董事长兼总裁。在上世纪九十年代,用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。进入二十一世纪,用友公司又积极推动ERP等。企业管理软件在中国及亚洲企业的普及应用。在王文京先生领导下,经过20年的发展,用友软件已经成为亚太本土管理软件供应商,包括是中国的企业管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件供应商。用友软件(代码600588)于2001年在上海市证券交易所成功上市。

【主讲嘉宾】方红卫《公司治理与集团管控》

1989年毕业于清华大学汽车系后到陕西汽车集团有限责任公司(当时为陕西汽车制造总厂)汽车研究所从事产品开发工作。1995年5月至1996年11月任财务处副处长。因业绩突出,1996年11月提升为总厂副厂长,主管财务、销售,并相断升任常务副厂长、集团公司总经理。 2008年任陕汽集团董事长,潍柴动力执行总裁。

【主讲嘉宾】王晓朝《哲学智慧》

现任清华大学哲学系教授。 主要研究领域为外国哲学与宗教学,主要研究方向为古希腊罗马哲学、早期基督教哲学、基督教文化、现当代宗教哲学、现当代文化哲学、宗教伦理学、中西文化交流史。兼任教育部高等学校哲学学科教学指导委员会委员、中华外国哲学史学会常务理事、副秘书长,全国宗教学学会理事,北京大学外国哲学研究所研究员、北京师范大学教授、香港汉语基督教文化研究所特约研究员、历代基督教思想学术文库学术委员,等等。

【主讲嘉宾】吴明山《佛家思想》

居士,河北省佛教协会副会长,净慧老和尚在家的得意弟子。

【主讲嘉宾】樊 耘《企业文化与核心竞争力》《求变与创新》

西安交通大学管理学院教授,EMBA学术委员会主任,管理科学与工程博士,博士生导师,加拿大阿尔伯特大学访问学者,从事管理教育近30年。主持过多家国有、民营大中型企业的管理咨询项目,为多家企业担任过高级管理咨询顾问,合作过的企业已百余家,众多的咨询建议被企业采纳,取得了良好的经济效益。作为主要的培训师为许多企业提供培训服务,深受企业的欢迎。

【主讲嘉宾】高贤峰《思想与企业系统思考的修炼》

清华大学访问学者,北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授,山东经济学院副教授。北京政企人本管理研究院常务副院长,北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。 目前正在进行的研究课题有:中国民营企业人力资源管理现状及对策研究、中国民营企业老板政治文化心理研究、企业人力资源管理自我诊断与预警体系设计方法与工具研究、人力资源管理的模拟式训练方法研究、人力资源管理的诊断式内训方法研究等。

【主讲嘉宾】樊登《公关进攻与防御》

北京交通大学应用传播学研究所所长

北京师范大学传媒学博士

西安交通大学工学学士 管理学硕士

华章教育机构董事长

北京电视台《500强在北京》主持人

北京电视台《国际双行线》主持人

辽宁电视台《今晚博客》主持人

99国际大专辩论会

IBM领导力认证高级讲师

北京大学总裁班签约讲师

中央电视台经济频道多个栏目顾问

曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理

  • 企业管理培训 中长期研修班项目 CEO(总裁)EMBA课程班 职业经理MBA课程研修班(可转学分)医院高管人员EMBA课程班 “CEO+1”国际联合培养项目人力资源管理咨询式特训班 MBA企业内部研修项目 企业内训课程与国外品牌课程 管理、
    07-08-30 00:26:38
  •   主办单位: 西安交通大学  学员对象: 企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及司核心职能经理  课程目的:  培养企业家战略思维、战略眼光  更新知识、解决问题、扩充人脉  提升对未来市场的预见和预测能力  掌
    07-08-30 00:33:02
  • 西安交大在职经理人MBA课程班(学分可转学位班)招 生 简 章本项目主要针对大中型企业的中层及小企业高层系统培养实用型管理者而开设,帮助企业领导者快速建立自己的核心管理梯队。学完本项目课程(积18个学分)后,可选择陕西MBA学位班(学费人民
    07-08-30 00:37:18
  • 第一单元 人力资源管理基本框架 (学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元 组织结构设计(学习时间2天 练
    07-08-30 00:41:40
  • 首届CEO(总裁)工商管理硕士(EMBA)特训班 一班学员名单 陕西欧港实业发展有限责任公司 西安国华实业发展股份有限公司 中国航天020一所钣金厂 西安智奥生物基因药业科技有限公司 西安天宝科技实业有限公司 西安开米股份有限公司
    07-09-13 22:41:47
  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标: 增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式 启发当事人理清价值观,确立行动重点 突破自我局限,发现优势,增强能动性 培养团队精神 主要课程:  以高空体验为主
    07-09-17 16:03:26
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
    07-09-17 16:16:18
  • 课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
    07-09-17 16:26:42
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
    07-09-18 23:20:12
  • 高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“Executive Master of Business Administration"(简称EMBA)。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校,享誉国
    07-11-03 10:41:27
  • 激励的十大法则  1. ;我们需要自身激励来激励他人  除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满
    07-11-03 11:29:21
  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
    07-11-03 11:32:24
  • 企业管理咨询服务流程  管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决
    07-11-03 11:42:33
  • 六希格玛管理为何受追捧:在国外,六希格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近,由于几本相关书籍(包括这本《六希格玛的力量》)的翻译出版,尤其是《韦尔奇自传》使众多读者得知,韦尔奇是如何看重六希格玛(据说六希格玛管理让通用电气去年一年
    07-11-03 11:48:19
  • ·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我
    07-11-03 11:52:59
  • 企业管理的难题本应该更多的是如何在外部市场去竞争,但是我们却经常不得不把很多的精力花在如何消除内部的管理难题在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。  为什么各种各样的管理难题会层出不穷?这些难题背后的根本原
    07-11-03 11:54:45
  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配
    07-11-05 11:45:23
  • 一、思想与工具  项目管理作为管理科学的一个重要分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复
    07-11-05 14:16:11
  • 如何成为一个好领导?·选择人才要确立原则  在选择人才的环节,领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门
    07-11-05 14:30:21
  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。  员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人
    07-11-05 14:34:41

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